山海文旅集团2019上半年经营总结会议成功召开-ag凯发k8国际

7月18日，北京山海文旅集团“重实干看实效，凝聚山海力量”2019上半年度经营总结会议成功召开。集团董事长王高超、总裁赵佳、执行总裁王涛、副总裁关英凯等领导，各部门和分公司负责人以及所有在京员工均出席会议。同时，还有杨柳青古镇景区、六里坪旅游景区、云峰屯堡旅游景区、天下第一牡丹景区、大沽河生态旅游度假区、抱犊崮旅游景区、水浒度假酒店等7个分会场的全体员工参加了视频会议。

（北京山海文旅集团董事长 王高超）

（上图左：集团总裁 赵佳；上图右：集团执行总裁、猴开心总裁 王涛；下图左：集团副总裁、枣庄项目总经理 裴明涛；下图中：规划设计院院长 何时印；下图右：集团副总裁、杨柳青项目总经理 贾轲）

集团执行总裁、猴开心总裁王涛首先做了“猴开心旅游2019半年度述职报告”。报告详细展示了2019上半年猴开心旅游的核心数据：1800多家营业部、295家供应商。其中，营业部落地、分公司、营业部、直客数据、分公司营收top10、营业部营收top30等情况也一目了然。猴开心旅游以b端业务为主，c端业务为辅，再加上“开心汇”的全新收客品牌助力，必会厚积薄发。

猴开心旅游渠道建设亮点突出，深耕山东区域，已经形成样板效应，渠道下沉成功，营业部落地稳健；技术平台成功搭建，享有完全自主知识产权；品牌影响力提升明显，猴开心旅游已经成为中国旅行社协会理事单位，其研学产品还荣获了“科技与文化推广旅游线路奖”。

2019下半年，在挑战与机遇并存的每一个明天，猴开心旅游将确保完成全年计划营收指标、实现利润规模化、提升营业部业绩、进行股权融资、推动供应链金融规模化运行、做好旅行社与景区业务协同工作。 

集团副总裁、杨柳青项目总经理贾轲在汇报天津杨柳青古镇运营计划之前，与大家分享了四点“旅游人”的工作感悟：

1.要勤奋。责任心比能力更为重要，是做好工作的重要内在驱动力。

2.要学习。只有通过不断地学习，才能真正与市场、行业和信息发展同步。

3.要包容。旅游业应该与各个行业协调融合，才能健康有力地发展。

4.要感恩。感谢集团和家人的理解与支持，要永葆乐观的心，现在的困难在日后都将变成巨大的精神财富和内在力量。

2019年4月2日，北京山海文旅集团与杨柳青古镇正式签订了合作协议，全面打造千年古镇——杨柳青。未来，将继续强化景区核心ip，优化产品服务；加强与地方商会及老字号合作，打造精品特色文化街区；加大运营活动力度，密切旅行社合作，有效增加客流，全力做好创建“5a”景区工作。

集团副总裁、枣庄项目总经理裴明涛对抱犊崮旅游景区、熊耳山旅游景区、八路军115师抱犊崮抗日纪念园的运营现状和下半年计划做了汇报。山海文旅自今年7月份正式运营管理三大景区以来，积极与市场接轨，在产品和营销方面都有了新的尝试和努力。景区的研学产品面向中小学爱国主义教育、成人党性教育主题，研发了“忆苦思甜饭”、“做一天红军”等颇具历史文化特色的课程。同时，景区还利用玻璃滑道、高空滑索、漂流等探险活动，促进了“二次消费”经济。

下半年，枣庄项目的所有景区将围绕“酷、爽、high、萌”这四个爆点：

1.密切与猴开心旅游的合作，做好枣庄市场的同时，逐渐向外部拓展。

2.在集团的大力支持下，尽力做到自负盈亏。

3.用“古城 ”、“湿地 ”、“研学 ”、“酒店 ”等思路，继续开发新的旅游产品。

规划设计院院长何时印表示，规划设计院将不断完善服务水平、专业技能，对内为投资发展中心的项目拓展工作全力提供支持。对外，已经成功完成极富挑战的案例——青岛海上嘉年华项目商业运营策划创意方案设计。这是颇具里程碑意义的一步，规划设计院将继续提升“自我造血”能力，除了提供专业的文创研发和旅游类策划规划、景观设计等服务以外，还可为项目落地运营提供全方位的策划及执行方案。

总裁赵佳首先分析了中国上半年经济发展趋势：gdp同比增长6.3%，消费对经济增长的贡献率超过60%。北京山海文旅集团也是在“大消费时代”，通过“旅游、地产”板块的全面发力，助力社会经济稳健发展。集团已经形成了“旅行社、文旅投资、景区管理、酒店管理、餐饮管理、商业管理、文旅规划、文旅科技”旅游全产业链的发展模式。

截至目前，山海文旅的产业遍布18个省级行政区，共拥有15处景区、4家酒店、3条商业街。2019上半年集团总体收入20亿元，下半年计划要达成80亿元。全体员工要以此为奋斗目标，秉承企业核心价值观——“创新、奉献、专业、生态”；各板块要继续狠抓落实，增加收入，不断创新，最终达成企业使命——实现全人类的诗与远方！

董事长王高超在听取了上述经营工作汇报后，对集团2019年上半年度经营情况做了总结。从2018年开始至今，集团的旅游板块还处于“摸着石头过河的培育期”，希望各分公司在2019年下半年要“善于自我总结，敢于给自己做手术”，要重实干看成效，拿“营业额和利润”等数据说话，以“盈利增收”为核心发展目标，实现“收益和效益”的双丰收。

董事长还认真阅读了全体员工上半年工作总结，针对员工建议结合企业发展，未来将完善体检制度、增加专业培训、落实休假制度等员工福利，从而提高员工的幸福感、获得感和归属感。

最后，董事长正式开启了“山海文旅学院”的第一讲，为大家从“我们为什么要成立文旅公司、关于生活、关于工作、公司的目标及未来”等维度，进行了深度的讲解，希望公司里的每位员工通过提升核心竞争力、增加自控力和沟通能力，用更加勤勉的工作态度，对工作落实到位，凝聚山海力量，使我们个人及公司发展的越来越好！