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返回新闻列表观点：中国文旅产业的转折与重构
发布日期：2023-08-18 分享到：
8月16日，由新旅界主办、全联城市基础设施商会文旅新融合分会等支持的第六届中国文旅产业年会暨中国文旅企业500强™论坛在上海举行。
活动以“转折·重构”为主题，汇聚业界对当下文旅大消费市场形势的新思考、新判断，针对企业如何立足生存、长远发展，如何深耕细分赛道等议题进行深入探讨。会上，新旅界创始人、总裁李阳做了《中国文旅产业的转折与重构》主题演讲。
她认为，2023年以来，社会经济恢复常态化运行，文旅消费市场迅速恢复。今年上半年披露的许多数据非常振奋人心，比如，服务业在上半年经济增速中的贡献占比超过60%。但文旅产业并没有完全恢复到三年前的状态。因多方面因素叠加，文旅产业发生了很多不可逆的变化。
她认为， 今年以来，文旅行业发现的很多变化，可以总结为四个方面：
二是商业模式发生了变化，原来是文旅服务地产，现在是地产跟随文旅。以前是投资引领，现在是运营、产品引领，投资要服务运营、服务产品。以前企业解决问题靠的是单一突出能力，很好算账；现在考验的是企业综合生态能力。
三是行业对人才素质需求的转变，从需要单一能力人才转向需要复合型优秀人才。
四是产业生态结构发生了变化。从ota到旅行社，只要有流量的地方都是我们旅游产品的植入空间。这个生态还在继续变化成长，未来还有什么样的平台能够成为流量入口，这里面充满了机会。
而在整个生态中，有可能存在的机会：
分销渠道环节已经是一个充分竞争的市场。这个赛道的商业逻辑其实就是流量，挣信息不对称的钱，是几十亿美金烧出来的企业。这样的机会对绝大多数企业来讲是很难再有的。这些年我们也看到很多地方在打造自己的一机游区域平台，但这很难形成可持续的商业形态。这个赛道的机会，不是系统性的机会。
在中间的消费场景环节中，我们能看到多个层面的运营逻辑：第一层逻辑是要有游客停留产生消费，形成极致的消费体验；下一层逻辑是经营利润要大于成本，包括运营成本、财务成本等，这样才能实现一个可持续的发展。最底层的逻辑是随着标准化和效率的提高，要用资金换时间，实现规模化发展，塑造特定赛道里的规模化企业。
目前，行业内大量资源是非常分散的，没有形成行业寡头。虽然有很多国际ip进入中国市场，但要么是水土不服，要么是不可复制，像迪士尼、环球影城，很难在境内出现第二个项目。
另外，行业内有大量存量文旅资产，运营非常低效，玩法非常传统。我们认为在存量资产升级这个赛道里，是有系统性机会的。这也是今天我们的与会企业以及中国文旅500强企业共同看好的赛道。由此衍生出的“服务于消费场景，帮助文旅资源持有者共同塑造优质文旅消费体验的群体”，也就是我们产业链上的服务商，也存在很多机会。这个赛道里百花齐放，模式创新，互联网革命思维持续迭代，对很多创业者而言是值得关注的、能够产生明星企业的赛道。
她认为，这是成就具备百年基业的文旅企业的最好时代。